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技术人员如何创业突围——51公积金CEO程云浙大校招演讲凯发娱乐

文章作者:admin 添加时间:2018-11-04 10:17 来源:未知 浏览次数:
技术人员如何创业突围——51公积金CEO程云浙大校招演讲凯发娱乐
  • 产品名称:技术人员如何创业突围——51公积金CEO程云浙大校招演讲凯发娱乐
  • 产品简介:11年前,一名腼腆的年轻人告别母校,以技术人员的身份先就业,后创业,开启了一段崭新的人生旅程。 11年后,这名年轻人回到母校,在秋意盎然的浙大玉泉校区,与百余名计算机相关专业的同学相聚,讲述技术人员的就业、创业突围路。 10月19日,他在浙江大学做

产品介绍:

  11年前,一名腼腆的年轻人告别母校,以技术人员的身份先就业,后创业,开启了一段崭新的人生旅程。

  11年后,这名年轻人回到母校,在秋意盎然的浙大玉泉校区,与百余名计算机相关专业的同学相聚,讲述技术人员的就业、创业突围路。

  10月19日,他在浙江大学做了一场题为《技术人员如何创业突围》的演讲,妙语频出。现场笑声不断,互动热烈。

  在座学弟学妹们,大家好,我是51公积金CEO程云。今天很荣幸回到母校,与大家面对面交流,分享一些就业创业的感悟。

  回想当初大学生活,4年时间就像白驹过隙,还没有好好感受浙大的一草一木,没有想明白竺老校长留下的两个问题,就已经到了毕业分别的时刻。回想这十几年来的成长道路,为母校在我身上深深留下的“求是创新”的印记而感到自豪。

  我毕业这十几年来,身为参与者见证了互联网的快速发展。特别是近几年,随着移动互联网、智能手机的兴起,市场上出现了一大波的创业机会,电商、游戏、媒体、直播、金融,涌现了一波波明星公司,如小米,美团,滴滴、摩拜、拼多多。

  顺着大众创业,万众创新的潮流,项目辈出,有很多的项目失败了,消失了,活下来的大家的日子也并非高枕无忧,感觉浮浮沉沉。

  这是最好的时代,这是最坏的时代。所有人都在主动或被动地奋勇向前冲,没有时间喘息。不管是好是坏,我们都无法选择,无法回避,所以大家都只能说“感谢我生活的这个时代”。凯时娱乐人生就是博

  2007年从浙大计算机系毕业之后,我的第一份工作是在道富银行,StateStree,从事软件开发工作,两年后跳到一家创业型公司,游戏公司,从事游戏开发工作,从2011年开始与几个合伙人一起创业,2014年算二次创业,就是现在的51公积金。

  简单说下几段经历的感受,第一家道富银行,是一家典型的大公司,规章制度,流程相对完善,58同城专设“职业培训”专区 优化招聘环境提升职业技,技术人员的需求来自于需求文档,不允许有偏差。

  第二家创业公司里我们可以一起探讨为什么会有这个需求,比如是为了拉动营收,拉动消费,还是提升活跃,提升引导用户的参与等等,我们可以提意见提建议,设计人员可以根据意见修改相应的具体需求。原因也好理解,创业公司人少,组织简单,业务明确,大家很容易凑到一起。

  到自己创业的时候考虑的问题就更多了,除了产品设计,产品开发,还有市场环境,产品的运营,推广,商务合作,还有人事招聘,财务管理等都要考虑。

  创业,最大的变化就是从管理你的程序、你的产品变成了管理整个公司、管理公司的成长。就像大家说的,面向对象。之前你的对象是你的程序,从创业开始,你的对象就变成你的公司。

  有一种说法,叫以创业的心态去工作,在工作中,在遇到问题的时候,多想一想如果我是老板,该怎么处理目前的状况。多思考问题,多研究解决问题的方法,以及多尝试多总结,这样有助于个人能力的快速提高。感觉我当年就是这个问题想多了才去创业的。

  创业公司通常有三个明显的阶段,初创阶段,从最初的一个idea,通过我们掌握的技术,开发一个产品,实现我们的idea,解决一个社会问题,这个阶段主要工作是产品开发和团队的搭建。

  第二个阶段就是获取用户发展用户,通过优化产品,运营活动,市场推广与宣传,持续引入用户、发展新用户、留存老用户,实现用户规模的快速增长。

  在用户规模和公司规模达到一定层次后,重点完善相应的盈利模式,完善企业的业务流程,形成相应的人事管理,财务管理制度。前两个阶段企业都在挣扎的活下去,到第三个阶段则是寻求进一步的发展。51公积金,目前就处在这个阶段。

  51公积金初创团队只有六个人,发展到现在拥有了相对齐全的组织架构。人多了,部门多了,对管理能力、管理水平的要求就更高了。我没有经过系统的管理培训,都是这些年在工作实践中摸索总结的,在51公积金的发展过程中,我先后主管了技术部门,产品部门,运营部门,市场推广部门和人事部门,基本上是哪里有需要就出现在哪里。在这个过程中我也在努力学习,补足自己的短板。

  技术人员在管理过程中要特别注意领导力的锻炼,管理者既要明了细节,又要看到全局,为团队指明方向。技术人员通常对细节很敏感,对技术之外的了解不多,可以说是有利有弊吧。通过决策,勇于做决策,承担决策责任,可以迫使自己多思考全局,少掉坑,另一方面也不要太担心,决策出现错误也不可怕,只要能从相应的尝试中吸取经验教训,我们的探索,我们的尝试,就不是没有价值的。

  相信团队,相信团队的能力,相信团队的成长,勇于授权,才能将注意力放到全局,保障项目的成功。比如我们的商务团队,早期就是在公司充分授权下,凯发娱乐备用网址灵活机动,拓展业务,到现在已经和几十家机构达成业务合作,保障了公司业务的发展壮大。

  做好管理,还要做好沟通力的培养。内部沟通,我觉得相对简单,大家都拥有相同的目标,可谓志同道合,82)晚间沪深上市公司重大事项公都希望通过自己的努力,为组织为社会创造价值,所以出现意见冲突时,一般都是因为接受的信息不同和对未来的影响预测不同。就像一个程序,逻辑都一样,而输出结果不一样,最大的可能就是接受的参数不同。通过坦诚沟通,寻求共识,大家都很容易解决分歧。

  对外的沟通相对复杂,需要一些形象的打造和谈判能力的锻炼。就像我自己,技术人员的气质深入骨髓,到哪里都是程序员的风格,说明在形象打造上还有很长的路要走。

  管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。管理就是在不断的实践中形成的,作为管理者需要不断学习实践,补上自己的管理短板。而同样的,作为公司,也需要通过补充新鲜血液,吸纳不同的人才,弥补公司运营的不足。

  51公积金是一家怎样的公司呢?我们开发的51公积金管家APP,是全国首个通用公积金查询工具,也是全国最大的公积金金融服务平台。我们的愿景是通过公积金基础查询服务和衍生金融服务,充分挖掘公积金的房产价值和信用价值,帮助大家盘活公积金财富。

  目前团队超过300人,今年起被多个榜单评为准独角兽企业,是一家创业小有成就,正在进一步发展的创业公司。

  51公积金基本组织架构齐备,又具有高速成长性。我们拥有开放的企业文化,内部鼓励员工个人创业,支持员工idea的孵化,形成内部的创业氛围。就像金融事业部,就是在公司从人员、资源全方位的协助下,内部孵化成长为独立事业部的,是公司内部创业的典型。期待同学们加入51公积金后,多开辟几个这样的事业部。

  同学们,经过多年的学习和浙大的培养,马上就要步入社会,这时肯定既兴奋又期待,又夹杂着一丝对未来的紧张与迷茫。在此寄语诸位同学,做一个内心强大的自己,拥有一颗强大的内心,眼前的困难都是突破自我的良机,望同学们持续学习,突破自我,祝你们未来一片坦途,51公积金期待你们的加入!热门搜索为您推荐更多评论>

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